Seis errores financieros que se dan al emprender

Estos son esos seis errores que se cometen al emprender. Toma un segundo y pregúntate si estás cometiendo alguno de ellos.

1.Cuentas de vacías
“Como emprendedores solemos ser bastante malos al manejar el efectivo. En cuanto tenemos algo de dinero en el banco, lo reinvertimos en nuestras compañías. Aunque esto puede tener un retorno de inversión importante, en el medio tiempo te deja vulnerable a los cambios del mercado. Sólo manejar efectivo es como tener un seguro en contra de la vida. Simplemente no sabes qué pasará con tu negocio o vida personal y cuando necesitarás tener fondos de emergencia”.- Alan Moore, de XYPlanningNetwork.com.

2. Gastar sin tener en cuenta el retorno de inversión
“Cada dólar que gastes en tu compañía debe tener la posibilidad de multiplicarse. No persigas la vanidad o “branding” a menos de que puedas medirlo de alguna manera. No siempre tiene que ser una inversión segura, pero debe tener el potencial de convertirse en una”.  - Jim Wang, de KasaiMedia.com.

3. Ser demasiado tacaño
“No seas tacaño en los gastos necesarios para hacer que tu negocio crezca, aun cuando no tengas demasiadas ganancias. La misma austeridad que manejas en tu vida personal no aplica en los negocios. Invierte en productos y servicios que puedan hacer crecer a tu negocio; piensa a largo plazo”.- Lena Presley Gott, de WhatMommyDoes.com.

4. La desorganización provoca gastos extra
“La falta de orden es tóxica. No cumplir con los plazos, gastos fuera de control y no saber dónde se guardan documentos o contactos simplemente frenan el crecimiento de un negocio. Implementa un sistema personal de organización que te permita tener cada cosa en su lugar para que puedas ser más eficiente”. -John Wedding, MightyBargainHunter.com.

5. Declarar todo en la temporada de impuestos
“Pensar que está bien declarar todo como un gasto deducible, especialmente si es un gasto no esencial para tu negocio” - Glen Craig, de FreeFromBroke.com.

6. No saber cuándo cambiar de dirección (o renunciar)
“Este error lo veo muy seguido: inyectan más dinero a un negocio que de verdad debería ser replanteado. En teoría, deberías tener tracción (tus primeros clientes pagadores) a los pocos meses de iniciar tu negocio. Si no lo estás logrando, es momento de cambiar de estrategia. De lo contrario sólo estarás engañándote a ti mismo, perdiendo el tiempo y retrasando lo inevitable”.- Doug Nordman, de The-Military-Guide.com.
No hay que olvidar mantener la salud de tu negocio, aun  cuando te pierdas en la rutina del trabajo. Recuerda que rasurarte la cabeza puede hacerte ver mal por un par de semanas, pero cometer uno de estos errores podría afectarte de por vida.

Fuente: http://www.soyentrepreneur.com/28634-6-errores-financieros-que-se-dan-al-emprender.html

INFOGRAFÍA: Los 10 mandamientos del éxito

Emprendedores: Consejos sobre cómo emprender un negocio

El número de emprendedores ha aumentado en 2013 a pesar de la persistente crisis. Según el informe realizado por la  Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) ha surgido una media de 54 nuevos emprendedores cada día a lo largo del pasado año. Esta cifra da cuenta del empuje creciente de este colectivo que constituye ya en España un grupo de más de tres millones de personas. La coyuntura económica y el transcurso de la dura crisis económica no han podido contra el espíritu aventurero de los emprendedores que, ante la imposibilidad de encontrar un trabajo por cuenta ajena, optan por poner en marcha su propia empresa y así reincorporarse al mercado de trabajo.

Claves sobre cómo emprender un negocio 

Ser emprendedor conlleva riesgos y coraje, sirvan estos diez consejos básicos como ayuda para emprender un negocio y arrancar una empresa.

Analizar el sector, tipos de clientes y conocer el mercado en profundidad. Estas tres premisas son fundamentales a la hora de embarcarse en un proyecto empresarial. En definitiva, realizar un estudio de mercado exhaustivo.

Encontrar los inversores y socios ideales que no sólo busquen rentabilidad económica sino que sirvan también de asesores y, mejor aún, conozcan el sector de la empresa y puedan abrir puertas. En este sentido, el negocio puede prosperar con mayor rapidez y facilidad.

Debe quedar claro el papel del emprendedor y los inversores en la empresa. Si alguien invierte en el proyecto no tiene porqué quedarse con una parte del mismo. Es importante delimitar el valor de las cosas y tener en cuenta que el emprendedor, independientemente del dinero que haya invertido, es el que ha tenido la idea y se ha esforzado por sacarla adelante. Por ello es necesario valorar el negocio argumentando, a través de datos contrastables, cada aspecto del mismo. Hay que cuantificar todo lo que el emprendedor ha aportado -ha dejado su trabajo con un sueldo determinado, ha asumido un riesgo económico, está en juego su reputación como empresario...-.

Contratar a trabajadores y profesionales con talento. Ocurre que no siempre es posible pagar la profesionalidad por lo que existen modos de colaborar, no dinerarios, con las personas necesarias para sacar adelante una idea de negocio -ofrecer una participación en acciones hasta que todo marche, por ejemplo-. 

Tener amplitud de miras. No es nada conveniente quedarse sólo con la idea inicial ya que puede evolucionar. Es recomendable abrirse a nuevas posibilidades de negocio que puedan surgir y quizás, lo que en un principio era el eje central de la empresa puede convertirse en una línea de negocio secundario, dando paso a otra actividad que aunque inicialmente no era prioritaria, adquiere protagonismo inesperadamente.

Escuchar a los expertos del sector. Constituye una ayuda inestimable intercambiar impresiones con los profesionales que conocen la línea de negocio desde todos sus flancos. Buscar asesoramiento e información de primera mano es una buena base para empezar.

Fijarse en la gente del entorno puede ser de gran ayuda en el momento de emprender un negocio. A veces se ignora el potencial de las personas que nos rodean. No está de más valorar a conocidos y allegados que pueden empujar la empresa al éxito.

Evitar tener gastos fijos al principio. Cuando arranca una empresa el capital inicial tiende a ser pequeño, mientras las opciones de gastos son grandes. Por este motivo, con un presupuesto limitado hay menos probabilidades de hacer inversiones de capital y hay que saber anticipadamente qué inversiones son prioritarias y cuáles no.

Cerciorarse de los cobros. Es muy corriente que con la crisis económica muchos clientes se retrasen en sus pagos. Es necesario perseguirlos sin amedrentarse para que abonen lo adeudado.

Preveer las posibilidades de supervivencia poniéndose una meta temporal y prestar mucha atención a los flujos de caja -dinero que entra y sale-. Hay que calcular cuánto hay que ganar para no perder dinero. Es decir, analizar cómo convertir los ingresos y los gastos en cobros y pagos, respectivamente.

Cuatro consejos para una buena relación con tus clientes

1.- Sea sincero, se utilizan demasiadas estrategias "engañosas" para vender (se promete más de lo que se ofrece) pueden surgir problemas por ello.

2.- Si invita a comer a un cliente nunca deje la cuenta a la vista o haga referencia al precio.

3.- La puntualidad, si visita a sus clientes, es la mejor tarjeta de presentación.

4.- La presencia, dirá mucho a favor de usted en una primera impresión.

20 sencillos consejos para emprendedores

1. No diga Sí a todo. Yo se que al principio cualquier oportunidad de generar ingresos o de aliviar los costos sonará muy atractiva, pero reflexione bien y piense en el largo plazo (muchas veces las salidas de corto o mediano plazo terminaran perjudicando el largo plazo de la idea).
2. Apunte alto. Mientras mas altas sean las metas mayores serán los esfuerzos y la dedicación. No se conforme con “subsistir”.
3. En las primeras ventas, lo de menos es el dinero. Entiendo que ningún proyecto funciona si no hay ingresos, pero también entiendo que el futuro de cualquier idea depende de las redes que logre construir. Las primeras acciones comerciales aunque no lo crea condicionaran la evolución de su negocio.
4. Subcontrate el back office. Las actividades administrativas generalmente distraerán su mente de lo realmente importante para que su negocio progrese. Entregue estas tareas a un tercero, obviamente protegiendo sus recursos y calculando los costos.
5. Siéntese con un experto de su sector. Por mas innovadora que sea su idea, escuchar la opinión de un tercero con recorrido ayudará a aterrizar sus proyectos.
6. No subestime a la gente que conoce: le pueden ayudar. Nunca olvide: tejer redes de contactos es una de las primeras actividades comerciales de cualquier proyecto. Probablemente sus amigos o conocidos no serán sus clientes, pero si podrían ser replicadores de su idea.
7. Multiplica por 0,5 el presupuesto de ingresos y por 1,5 las expectativas de gastos. Somos soñadores, es una característica común en los emprendedores. Trate siempre de crear escenarios positivos y negativos para tener planes de acción en cada uno de ellos.
8. Mida todo… y si algo no funciona, cancelelo. En las etapas iniciales de su proyecto emprendedor intente no apegarse a acciones o actividades que le generen perdidas constantes.
9. El único camino para capitalizar NO es entregar una parte de su idea. Lo se, es tentador salir de las afugias económicas vendiendo un porcentaje de su idea, pero créame que lo lamentara en el largo plazo. Intente encontrar mecanismos de capitalización que no atenten contra su patrimonio.
10. Contrate talento. Debe ser consciente de que no es capaz de hacerlo de todo.
11. Cuando construya su plan de negocio trate de usar datos reales. Ya se los había dicho, los emprendedores somos soñadores y muchas veces nuestros sueños nos desvían de la realidad. Esta bien soñar, pero a la hora de actuar es mejor aterrizar.
12. No se encierre en su idea inicial. Si necesitas invertir en nuevas líneas de negocio, hágalo rápido.
13. No postergue sus decisiones, sobre todo las que sean impopulares… Y tampoco las delegue.
14. Aléjese de los pesimistas. No permita que nadie le derrumbe sus ideas, allá ellos con sus temores.
15. Aprenda a delegar desde el primer día. Mientras mas tiempo tenga para concentrarse en la idea, mas rápido verá los frutos de su proyecto emprendedor.
16. Muchas reuniones atentan contra la productividad. No estoy diciendo que las anule, lo que quiero decir es que debe luchar porque las reuniones de trabajo sean productivas.
17. Reutilice lo que ya esté inventado. Cree lo mínimo desde cero.
18. Calcule su índice de supervivencia (con los gastos que tiene, ¿cuánto tiempo aguantaría sin tener ingresos?)
19. A su entorno más pesimista réstele un 30% y analice sus posibilidades de sobrevivir.
20. Entienda que modificar su estrategia de ventas lo puede obligar a cambiar su producto. Haga una planeación solida y clara y trate de respetarlas y ejecutarla con disciplina y dedicación.

Fuente: vallebro.com

TIPS PARA EMPRENDEDORES

Fidelización. Es necesario que tenga clientes fieles y para eso tiene que ofrecerles calidad y buenas promociones. Recuerde que si le falla al público una vez, las probabilidades de que vaya a la competencia son casi del 100%. 

TIPS PARA EMPRENDEDORES

Cuidado con el precio. Otro error de muchos emprendedores es creer que un menor precio lo ayudará a atraer más clientes. No es una mala idea; sin embargo, no puede permitir que este factor sea la única diferencia que tiene su producto o servicio respecto de la competencia. 

TIPS PARA EMPRENDEDORES

Fracaso. Empezar una empresa es como aprender a manejar bicicleta, tendrá muchas caídas, pero luego aprenderá a controlarla. No se frustre si en el camino tiene un fracaso, solo tiene que comenzar de nuevo y no cometer los mismos errores.

TIPS PARA EMPRENDEDORES

Estímulos. Para que las personas trabajen mejor debe entregarles incentivos que no solo estén relacionados con el sueldo. Por ejemplo, al vendedor del mes le puede regalar un viaje o algún artículo para su hogar.

TIPS PARA EMPRENDEDORES

Entienda el negocio. No podrá incursionar en un rubro si no tiene ningún conocimiento del mismo. Si entiende la actividad, será más fácil que el público capte la idea de lo que quiere transmitir.